トップコンサル業務

物流コンサルティングサービス

数多くの経験と実績から最適な物流改善を提供致します。

厳しい経営環境が続く中、資材・部品の調達から生産・販売・リサイクルに至るまで、物流システムの合理化・効率化はどの企業にとっても重要な経営課題となっています。ミヨシでは調達市場・生産現場・販売市場を有機的に結ぶ物流のシステムコーディネーターとして数多くのお客様の企業活動を力強くサポートして参りました。

ミヨシの物流改善の価値とは?

私どもの考える物流改善の価値は、品質と効率を向上し、
コストを適正化する事で達成できると考えます。

ミヨシの物流改善

物流改善までのプロセス

物流改善までのプロセス

現状の把握と整理

できるだけ詳細にヒアリングさせて頂き、
現状を把握する事でより良い提案につなげて参ります。

  • 現状の課題、問題点の抽出
  • 物量他諸条件の把握
  • ご要望事項の整理
  • 課題の共有化

豊富な経験と実績から最適な
回答を導き出し、実践します。

御社のご協力もとに打ち合わせを何度も繰り返させて頂き、
最適な提案に絞りこんでいきます。

  • マスタープランの作成
  • 達成スケジュールの作成
  • 御社のコスト・手間を出来る限り低減

継続的に物流環境を監視し、時代の変化に柔軟に
対応した万全のサービス体制を整えます。

物流改善事例

精密機器メーカー K社の事例

精密機器メーカー K社の事例

照明器具メーカー D社の事例

照明器具メーカー D社の事例

包装材メーカー A社の事例

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